Zhodnocení konkurenceschopnosti podniku působícího v lesním školkařství

Abstract

Cílem práce je zhodnotit konkurenční postavení konkrétního podniku a odhalit nedostatky a slabiny, které podnik mohou v budoucnu ohrozit. Práce je rozdělena na dvě hlavní části. V první části jsou popsána teoreticko – metodická východiska týkající se konkurenceschopnosti. V druhé aplikační části jsou teoretické poznatky aplikovány na konkrétní podnik působící v odvětví lesního školkařství. Nejprve byla provedena Porterova analýza odvětví pomocí pěti konkurenčních sil. Dále je provedena strategická analýza odvětví prostřednictvím SWOT analýzy. Finanční analýza, která byla provedena pomocí poměrových ukazatelů a určením bonity podniku za období 2008 – 2010. V závěru aplikační části byl proveden benchmarking, jehož součástí bylo porovnání podniku se třemi největšími konkurenty v oblastech šíře nabídky, porovnání cen a porovnání používaných technologií. Součástí benchmarkingu bylo dále finanční porovnání podniku s konkurentem, který má totožné podnikatelské portfolio, respektive stejnou strukturu příjmů. Na základě zjištěných poznatků bylo navrženo, aby podnik uvažoval mimo jiné o diverzifikaci podnikatelské činnosti, díky které by mohl snížit riziko rivality mezi konkurenty a mohl by si tak zajistit příjmy z podnikání během celého roku. Dále bylo doporučeno vynakládat více úsilí na získávání nové kvalifikované pracovní síly. Po zmapování využívaných technologií bylo navrženo zcela vytěsnit krytokořennou sadbu v rašelinových prorůstových obalech, která se jeví jako zcela nerentabilní. V závěru práce byl podnik dle získaných výstupů ohodnocen jako podnik s velkým konkurenčním potenciálem, který je možný posílit navrženými doporučeními.

The main aim of presented thesis is to analyze the competitiveness of the company and to show deficiencies and weaknesses, which may endanger the company in the future. The work is divided into two sections. While the first section contains theoretical-methodological basis for competitiveness, the theoretical knowledge applied of the real company of the branch forest nursery is presented in results and discussion part. The evaluation of competitive business forces was performed by means of the Porter's five forces analysis, the strategic planning method – SWOT analysis, the financial analysis and the benchmarking. The financial analysis was conducted for the period 2008 – 2010. The benchmarking was performed as the comparison of the three largest competitors in the areas of supply, prices and technologies, and financial comparison with competitor with very similar structure of income. As conclusion, diversification of activities, which can reduce rivalry among competitors and provide a regular annual income, was recommended as the most important part. Furthermore, thesis recommends the focus on getting a new trained workers and displacement of pro-growth container technology production, which seems to be unprofitable. The company was evaluated as stable company with a strong competitive potential, which can be further improved by the proposed recommendations.