Zpracování strategické analýzy pro grafické a reklamní studio

Abstract

Cílem této diplomové práce je zjistit současnou situaci společnosti XYZ, s.r.o. na základě provedené strategické analýzy a navrhnout určitá doporučení, která by mohla dopomoci k růstu, prosperitě a zvýšení konkurenceschopnosti této společnosti. V první části jsou obsaženy teoretické poznatky, ve kterých jsou specifikovány základní pojmy týkající se strategického managementu. Mezi tyto pojmy spadá strategické řízení, strategie, poslání, vize, cíle podniku a také strategická analýza. V praktické části je charakterizována daná společnost a zpracována strategická analýza v reálných podmínkách daného podniku. Strategická analýza je rozdělena na analýzu vnějšího prostředí, analýzu vnitřního prostředí a souhrnnou analýzu. Analýza vnějšího prostředí zahrnuje PEST analýzu a analýzu konkurenčních sil. Ve vnitřním prostředí jsou analyzovány klíčové faktory dané společnosti a zpracována finanční analýza. Jako souhrnná analýza je použita analýza SWOT. Z této analýzy vyplývá základní strategická alternativa, za pomocí které, je možné stanovit konkrétní doporučení pro danou společnost. Závěr obsahuje shrnutí poznatků, které vyplývají z výsledků strategické analýzy.

The goal of this thesis is to find out the current situation of company XYZ, s.r.o. based on strategic analysis and suggest certain recommendations, which could help to achieve growth, prosperity and competitiveness of this company. The first part contains theoretical knowledge in which are specified the basic concepts of strategic management. Among these concepts belong strategic direction, strategy, mission, vision, business objectives and strategic analysis. The practical part includes description of the company and processed strategic analysis in the real conditions of the company. Strategic analysis is divided into the analysis of external environment, analysis of internal environment and summary analysis. Analysis of the external environment includes the PEST analysis and an analysis of competing forces. In the internal environment are analyzed key factors of the company and processed the financial analysis. As a summary analysis is used SWOT analysis. From this analysis follows the basic strategic alternative, using which is possible to define particular recommendations for the company. The conclusion contains a summary of findings, which follows from the results of strategic analysis.