Problematika rozvrhování režijních nákladů a její řešení v průmyslovém podniku

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na rozvrhování režijních nákladů výroby s využitím metody Activity Based Costing ve společnosti Teva Czech Industries s. r. o., která se zabývá výrobou léčivých látek a léčivých přípravků. Práce je rozdělena na část teoretickou, praktickou a závěr. Teoretická část popisuje obecné zásady použití metody Activity Based Costing a dále použití metody ABC při rozvrhování režijních nákladů vedlejších středisek na hlavní střediska a při rozvrhování režijních nákladů hlavních středisek na kalkulační jednice. Praktická část je rozdělena na analytickou a projektovou část. Hlavním cílem analytické části je zhodnotit současný stav řízení nákladů. V projektové části je navržena optimalizace zjištěných nedostatků.

This Diploma thesis is focused on allocation of the overhead production costs by application of the Activity Based Costing method within Teva Czech Industries s. r. o. enterprise producing the curative substances and medical preparations. The thesis consists of both theoretical and practical parts and conclusion. The theoretical part describes general principles of the Activity Based Costing method utilization as well as the ABC Method application in scheduling overhead costs of secondary centres into principal centres and in scheduling overhead costs of principal centres into costing units. The practical part is devided into two parts, analytical and project ones. The main goal of the analytical part is to assess current situation of the cost management. In the project part an optimisation of discovered insufficiencies is outlined.