Strategická analýza vybraného podniku

Abstract

Tato má práce si vzala za cíl nastínit možnosti rozvoje českého výrobce, jehož stěžejním výrobním programem je ryze český produkt. Můžeme konstatovat, že společnost Kofola je jediným českým výrobcem v oboru potravinářství, který si svou pozici na trhu nejen udržel, ale dokonce dokázal i expandovat. I když je tato společnost velmi úspěšná, tak není sporu o tom, že i ona musí o své místo na slunci tvrdě bojovat. Ve své práci jsem se tedy pokusila nejprve vyhodnotit teoretickou část, ve které jsou shrnuty poznatky o strategické analýze podniku a její metody tvorby. Poté jsem v praktické části vyhodnotila situaci společnosti Kofola na trhu s nealkoholickými nápoji a následně pak variantně nastínit vhodné strategie pro tuto společnost, které by mohly svým přínosem zvyšovat přídatnou hodnotu podniku.

The purpose of my diploma thesis is to outline possibilities of development of the Czech manufacturer, whose key production program is the authentic Czech soft drink called Kofola. We can say that Kofola is the only Czech producer in the food industry, who managed to keep its marketplace, but could also expand. Even though this company is very successful, there is no doubt that Kofola has to fight hard to become the market leader. In the theoretical part of my diploma thesis I tried to summarizes the findings of the strategic analysis of the company and its methods of work. In the practical part of my diploma thesis I evaluated the situation of Kofola market with soft drinks and after that I outlined some useful strategies for this company, which could help to increase the company value and profitability.