Analýza strategie značky na trhu jízdních kol

Abstract

Diplomová práce byla zaměřena na analýzu strategie značky na trhu jízdních kol. Cílem diplomové práce bylo vyhodnotit současnou strategii značky na trhu jízdních kol a posoudit, jestli tato strategie odpovídá současné situaci na trhu, dále se zaměřit na hledání a identifikaci možných problémů, které současnou strategii ohrožují a vytvořit doporučení pro tvorbu budoucí strategie. Nejprve byla představena společnost Bike Fun International, s.r.o. a poté vymezen trh jízdních kol z hlediska vývoje, segmentů a konkurenčních sil. Teoretická část se zabývala značkou, jejím budováním a vytvářením pozice značky. Praktická část analyzovala současnou strategii značky. Analýza byla provedena pomocí Aakerovy strategické analýzy s využitím doplňkových metod Focus Group a Mystery shopping, V rámci analýzy konkurence byly zkonstruovány poziční mapy, které umožňují lépe pochopit, jakou pozici si značka na trhu vytvořila. Výsledkem analýzy byla identifikace silných a slabých stránek značky, dále příležitostí a ohrožení, jež se v současné době vyskytují na trhu a jejich konfrontace se současnou strategií. Z výsledků vyplynulo, že současnou strategii je nezbytné aktualizovat, protože již neodpovídá současné situaci na trhu. Nedostatky spočívají především v komunikaci se zákazníky a nízkého počtu prodejních míst. Značka především postrádá kvalitní marketingový informační systém, pomocí něhož by mohla pružně reagovat na změny v okolí.

The thesis was focused on the analysis of brand strategy in the bicycle market. The aim of thesis was to analyze the current brand strategy in the bicycle market and assess whether this strategy corresponds to the current market situation. Next step was to focus on searching and identification of possible issues that threaten current strategy and to create recommendations for the future strategy. Firstly, a company Bike Fun International s.r.o., was presented and consequently the bicycle market from the point of view of its development, segments, and competitive forces was defined. The theoretical part deals with brand, its building and brand positioning. In the practical part, the current brand strategy was analyzed. Analysis was done using the Aaker strategic analysis together with additional methods, like the Focus Group and Mystery shopping. Within the competition analysis positional maps that allow to better understand the brand position in the bicycle the market, were constructed. Analysis resulted in the identification of brand strengths and weaknesses as well as opportunities and threats that occur in the market and examination of the current strategy. Outcomes showed that the current strategy needs to be updated because it does no longer matches the current situation in the market. Shortcomings primarily refer to the communication with customers and to the low number of sales points. Brand lacks a marketing information system which allows to quickly respond to changes of the external and internal environment.