Strategická analýza konkurenčního okolí a makrookolí firmy POHL cz, a.s.

Abstract

Cílem mé diplomové práce bylo analyzovat makrookolí a konkurenční okolí firmy. PEST analýzou jsem analyzoval prostředí ekonomické, sociálně-kulturní, technologické a legislativní se zaměřením na budoucí vývoj a trendy v daných prostředích. V Porterově analýze 5 konkurenčních sil jsem hodnotil sílu zákazníků, dodavatelů, hrozbu vstupu nových firem do odvětví, hrozbu substitutů a rivalitu v odvětví. Na začátku kapitoly jsem také popsal největší konkurenty společnosti POHL cz, a. s., odštěpný závod Opava. V následné SWOT analýze jsem popsal firemní silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Na základě provedených analýz jsem navrhnul doporučení firmě. Společnost by měla více inovovat, spolupracovat s jinými firmami na výzkumu a vývoji nových technologií. Management by také měl rozvíjet inovativní chování svých zaměstnanců. K tomu, aby firma posílila na trhu musí hledat nové konkurenční výhody, aby ve vysokém konkurenčním okolí obstála.

The aim of my diploma thesis is to analyze the general environment and company´s competitors in the surrounding. With the metod of PEST analysis, I scaned the economic, the socio-cultural, the technological and the legislative environment with the focus on future developments and trends in these environments. By using the Porter analysis of five competitive forces, I rated the strength of customers and suppliers, the threat of entry of new firms into the industry, the threat of substitutes and the the rivalry in the industry. At the beginning of chapter I also described the company´s biggest competitors POHL cz, as, Opava branch. In subsequent SWOT analysis I have drew up corporate strengths, weaknesses, opportunities and threats. Based on results of my analysis I proposed some do's and dont´s to the company´s board of management. I think that management has to support the innovative behavior of its employees, the company should be more innovative and collaborate with other companies on research and development of new technologies. In order to get the market share increased and to stand up to cut-throat competition the company has to find new competitive advantages.