Plán strategie rozvoje golfového resortu

Abstract

Tato bakalářská práce se zabývá vypracováním strategického plánu rozvoje pro golfový resort Park Golf Club Ostrava. Hlavním cílem je na základě provedených analýz a porovnání konkurence navrhnout konkrétní kroky pro budoucí rozvoj resortu. Práce je rozdělena na dvě části, první část se věnuje teoretickým východiskům ke strategickému řízení a provedeným analýzám, druhá, praktická část je zaměřená na porovnání PGCOV s konkurenčními kluby v Moravskoslezském kraji, následnou analýzu současného stavu golfového klubu a návrhy na změnu řízení. Pro sběr dat k provedení následných analýz je využita metoda osobního dotazování a mystery shoppingu na konkurenčních hřištích. Získaná data jsou vyhodnocena metodami benchmarkingu, Porterova modelu pěti sil a PESTE analýzy. Pro syntézu informací zjištěných ze všech analýz je použita SWOT analýza, na jejímž základě jsou formulovány návrhy na změnu řízení. Návrhová část práce obsahuje tři projekty. Hlavním návrhem je výstavba nové závlahy, která eliminuje primární hrozby a pomůže s udržením členské základny. Dalším návrhem je glamping na golfovém hřišti, tento projekt pomůže klubu s problémem absence ubytování a celkové diverzifikaci výnosů. Poslední částí této sekce je návrh filozofie PGCOV, konkrétně se jednalo o stanovení mise, vize a dlouhodobých cílů.

This bachelor thesis focuses on developing a strategic development plan for the Park Golf Club Ostrava (PGCOV) golf resort. The primary objective is to propose specific steps for the future development of the resort based on comprehensive analyses and competitive benchmarking. The thesis is divided into two parts: the first part outlines the theoretical framework of strategic management and analytical tools, while the second, practical part focuses on comparing PGCOV with competing clubs in the Moravian-Silesian Region, followed by an analysis of the club's current state and proposals for management changes. Data collection for the subsequent analyses was conducted using personal interviewing and mystery shopping at competing golf courses. The acquired data were evaluated using benchmarking, Porter's Five Forces model, and PESTE analysis. SWOT analysis was applied to synthesize the findings from all analyses, serving as the basis for formulating management change proposals. The proposal section of the thesis comprises three key projects: the construction of a new irrigation system to eliminate critical threats and support membership retention, the introduction of a glamping project to address the lack of accommodation and support revenue diversification, and the definition of a new organizational philosophy for PGCOV, specifically establishing its mission, vision, and long-term objectives.