Návrh strategie rozvoje malého podniku

Abstract

Cílem této bakalářské práce je vytvoření návrhů strategických alternativ použitím metod strategických analýz vnějšího a vnitřního prostředí. Návrhy dopomůžou reklamní agentuře k udržení nebo vylepšení stávající pozice na trhu. Reklamní agentura byla prověřena z hlediska nejrůznějších strategických analýz. Při jejich zpracování bylo vycházeno z úvodního představení a charakteristiky analyzované společnosti. Informace byly čerpány během pravidelných konzultací se zaměstnanci společnosti. Pomocí analýzy PEST byly definovány vlivy okolního prostředí společnosti. Pomocí Porterova modelu pěti sil byly zjištěny síly, které působí na vnitřní konkurenční prostředí podniku. Na základě výstupních dat získaných z obou předešlých analýz bylo provedeno vyhodnocení použitím analýzy SWOT. Výsledkem části věnované analýzám byly konkrétní doporučení za účelem zlepšení pozice reklamní agentury na trhu. Z těchto variant strategie byly následně vybrány dvě povahou příbuzné varianty, které byly následně rozpracovány včetně návrhu jejich implementace.

The aim of this bachelor’s thesis is to develop proposals for strategic alternatives using the methods of strategic analysis of external and internal environment. Proposals will help the advertising agency to maintain or improve existing market position. Advertising agency was examined in terms of various strategic analyzes. Their processing was based on the initial introduction and characteristics of the analyzed company. Information was gathered during regular consultations with employees of the company. Influences of social environment were defined by using PEST analysis. Forces that act on the internal competitive business environment were found by using Porte Porter's model r's model. Based on the output data acquired from both previous analyzes an evaluation was made using SWOT analysis. The result of the section devoted to the analysis was set of specific recommendations for improving the position of advertising agency in the market. From these options of strategy, were then selected two variants related by their nature that were subsequently developed, including the design of their implementation.