Řízení režijních nákladů v podmínkách obslužných procesů

Abstract

V této doktorské disertační práci je řešena problematika řízení režijních nákladů v podmínkách obslužných útvarů, kde v nákladech převažuje jejich režijní složka a kde konečným výstupem těchto útvarů není klasický výrobek, ale služba. Na základě výsledků dotazníkového šetření, ve kterém byly osloveny vybrané podniky zabývající se poskytováním služeb, je zpracována metodika řízení režijních nákladů ve vztahu k dosaženým výkonům zahrnující jak aspekty klasické analýzy a odpovědnostního řízení nákladů, tak i procesního řízení nákladů založeného na metodě Activity-Based Costing. Zvolené metody pro řízení režijních nákladů jsou testovány na účetních datech střediska železniční vlečky ŽDB GROUP a.s. V doktorské disertační práci je také řešena v literatuře nedostatečně popsána oblast ABC přístupu, a to přiřazování nákladů aktivitám. V této části je teoretická diskuze rozvinuta a obohacena o volbu časových vztažných veličin v podmínkách obslužných útvarů a o prověření statistické závislosti zvolených vztažných veličin a příslušných položek rozpočtu nákladů, která dotvrzuje správnost jejich volby.

This doctoral thesis approaches the problem of controlling overhead in terms of the conditions of departments where the cost outweighs the overhead component and where the final outcome of these departments is not a classic product, but a service Based on results of a questionnaire survey, in which were addressed selected companies engaged in providing services handled by the methodology for managing overhead costs in relation to the achieved performance incorporating both aspects of Classical Analysis and liability cost control and cost management and procedural aspects based on the method of Activity-Based Costing The chosen method for the management overheads are tested on financial data centers siding in the ZDB GROUP a.s. The doctoral dissertation also addressed a poorly described area in the literature the ABC approach, and cost allocation activities. In this section, the theoretical discussion is developed and enriched with a choice of time reference variables in terms of the departments and verification of statistical dependence of selected reference variables and relevant budget costs, which affirm the correctness of their choice.