Návrh konkurenční strategie výrobce nástrojů

Abstract

Cílem této práce je navrhnout konkurenční strategii pro výrobce nástrojů. Její zavedení do praxe pomáhá k udržení alespoň stávající pozice na trhu, kterou je velmi těžké udržet v důsledku všudepřítomné konkurence. Návrh je sestavený pro konkrétní podnik, jehož zástupci uvedli požadavky, na základě kterých je analýza zaměřená jen na vnitřní prostředí podniku. Bakalářská práce je rozdělena do dvou částí - teoretické a praktické. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy a představeny základní typy škol pro formování strategie. V jejím závěru je vybrána poziční škola, která vyplynula z kritérií podniku a jsou zde také představeny tři generické strategie. V praktické části je proveden kvalitativní výzkum prostřednictvím individuálních hloubkových rozhovorů se zástupci podniku. Je zde provedeno kódování rozhovorů, analýza a syntéza informací. V poslední části návrhů a doporučení je na základě syntézy navržena vhodná generická strategie, kterou je diferenciační fokální strategie.

The aim of this work is to design of competitive strategy for tooling manufacturer. Its implementation in practice helps to maintain at least the current position in the market, which is very difficult to maintain due to the ever-present competition. The proposal is drawn up for the company, whose representatives said the requirements on which the analysis focused only on internal business environment. The thesis is divided into two parts - theoretical and practical. The theoretical part defines basic concepts and presents basic types of schools for strategy formation. At the end of the selected school position that resulted from the company and criteria are also presented three generic strategies. In the practical part is a qualitative research through in-depth interviews with company representatives. There is done coding interviews, analysis and synthesis of information. In the last part of proposals and recommendations are based on the synthesis proposed appropriate generic strategy, which is the focal differentiation strategy.