Strategie podniku a možnosti jeho rozvoje

Abstract

Diplomová práce se zabývá obchodní strategií společnosti Semperflex A. H. (dále jen „SAH“) a možnostmi jejího rozvoje. Cílem práce je popsat tuto strategii a pomocí aplikace metod definovat potenciál zvoleného segmentu trhu. V úvodní části jsou vymezeny výchozí pojmy diplomové práce jako strategie, potenciál, segmentace trhu, a GM-trend. V další části je nastíněna strategie SAH, která vychází z principů koncernu Semperit AG Holding. V praktické části práce byla provedena segmentace trhu se zaměřením na potenciál dle možností aplikace výrobků. Následovala SWOT analýza pro identifikaci silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb podniku. Dále byla aplikována metoda GM-trend k nalezení možnosti rozvoje SAH. Výsledkem bylo zacílení se na segment výrobců autobusů. V návaznosti na tuto metodu byl proveden průzkum vybraného trhu se zaměřením na roční produkci. Poslední část práce je věnována analýze celkového potenciálu v peněžních a v měrných jednotkách. Společnosti byla předložena doporučení pro realizaci definované příležitosti v návaznosti na koncernová pravidla.

The thesis deals with the business strategy of the company Semperflex A. H. (hereinafter "SAH") and its possible further development. The aim of the thesis is to describe SAH strategy and, by using the related methods, also to define the potential of the selected market segment. The introductory part defines the default notions of the thesis as the strategy, the potential, the market segmentation, and the GM-trend. The following section describes the SAH strategy which is based on the principles of the Semperit AG Holding Group. In the practical part of the thesis there was the market segmentation done with a focus on the potential based on the individual product applications. This was followed by the SWOT analysis in order to identify the particular strengths, weaknesses, opportunities and threats valid for SAH. Additionally the method GM-trend was applied in order to find out the opportunities for SAH further development. The conclusions from the earlier mentioned analysis let to the focus on the bus manufacturers segment and its annual output. Following this approach, the survey of the selected market with a focus on the output was conducted. The last part is dedicated to the analysis of the overall potential in cash and quantity units. The defined recommendations for the implementation were presented to SAH respecting the Semperit AG Holding Group rules and principles.