Analýza managementu sportovního klubu

Abstract

Cílem práce bylo provést analýzu managementu sportovního klubu házené Handball Club Baník OKD Karviná (HCB OKD Karviná). Splnění cíle jsem dosáhla pomocí SWOT analýzy a rozhovoru s manažery (bývalým i současným). Na základě zjištěných informací jsem navrhla opatření, která by případně mohla eliminovat negativní aspekty ovlivňující tamní management. Zvolený klub HCB OKD Karviná, je dle slov manažera vyrovnaný ve svém hospodaření. Přesto má jisté nedostatky zejména ve spolupráci s menšími sponzory a v rozvržení organizační struktury klubu, která sice funguje, ale v určitých aspektech omezuje pravomoc manažera. Rezervy jsou znatelné také v oblasti propagace a prezentace klubu. Práce se v první části zabývá teoretickým vymezením pojmů, které jsou provázány z následující praktickou části pojednávající o konkrétních problémech klubu.

The main aim of the thesis was to conduct an analysis of the handball sport club HC Baník OKD Karviná. This aim was achieved through SWOT analysis and club managers’ interviews (former and present ones). On the basis of found information I made some suggestions that could eliminate aspects which are negatively influencing club management. HCB OKD Karviná according to managers’ statements is economically well balanced. Nevertheless it has some flaws in the area of cooperation with smaller sponsors and managerial problems that result in limitations of manager authority. There are still big possibilities of improvement in advertising and public presentation of the club. In the first part of the thesis I focused on the theoretical definitions of the essential terminology connected with this particular area of management. In the second part the previously defined concepts are applied on the practical situation that treats about specific problems of the sport club.