Implementace metody Balanced Scorecard

Abstract

Tématem této diplomové práce je implementace metody Balanced Scorecard. Pro účely své práce jsem si vybrala společnost ARG s.r.o., která se zabývá prodejem a servisem vozů značky Peugeot. Cílem mé diplomové práce bylo implementovat nový systém měření podnikové výkonnosti ve firmě ARG s.r.o. pomocí metody Balanced Scorecard. Diplomová práce je rozdělena na tři části. První část obsahuje teoretické postupy čerpané z odborné literatury. Druhá část zahrnuje charakteristiku společnosti ARG s.r.o.. Ve třetí části jsem popsala jednotlivé perspektivy BSC a provedla finanční analýzu. Na základě informací zjištěných z jednotlivých analýz jsem odvodila strategické cíle společnosti ARG s.r.o., stanovila měřítka a cílové hodnoty měřítek a navrhla strategické akce potřebné k dosažení jednotlivých strategických cílů.

The theme of this thesis is Balanced Scorecard Method Implementation. I have chosen a company ARG s.r.o. that sells and services cars Peugeot. The main point was to propose a new system of measuring corporate performance using Balanced Scorecard. The thesis consists of three parts. The first part includes theoretical progress borrowed from specialized literature. The second part includes a description of company ARG s.r.o.. In the third part I have depicted each perspectives of the BSC of the company and a financial analysis. On the basic of these analyses I defined objectives of the company ARG s.r.o. and their indicators. Then I depicted values of indicators and recommended strategic actions which are necessary to achieve strategic objectives.