Strategie podniku v oblasti telekomunikačních služeb

Abstract

Diplomová práce se zabývá zmapováním konkurenčního prostředí v České republice a zhodnocením, zda současná strategie podniku naplňuje stanovené cíle podniku. Práci jsem rozdělila na 5 částí, první kapitola je věnována teoreticko-metodologickým východiskům, kde jsou definovány pojmy strategie, strategický management a v neposlední řadě i strategická analýza. Diplomová práce je věnována společnosti Vodafone Czech Republic a.s., následně potom zkoumá interní i externí prostředí firmy. Pro zhodnocení strategie společnosti v období 2006 - 2010 byly zvoleny SWOT analýza, metoda 4C, analýza odvětví, Porterova analýza pěti sil, která zkoumá konkurenční prostředí podniku a poslední analýzou interního prostředí je BCG matice, zkoumající produktové portfolio podniku. Součástí diplomové práce je navrhnout opatření ke zlepšení ekonomických podmínek pro zajišťování telekomunikačních služeb.

The diploma thesis is concerned with mapping the competitive environment in the Czech Republic and assess whether the current strategy of the company fulfills business objectives. My thesis is divided into 5 parts, the first chapter is devoted to theoretical and methodological background, where the terms strategy, strategic management and last but not least, strategic analysis. The diploma thesis is about company Vodafone Czech Republic a.s., then subsequently examines the internal and external environment of the company. To assess the strategy in the period 2006 – 2010, SWOT analysis was selected, method 4C, industry analysis and Porter's five forces analysis, which examines the competitive environment, business, latest analysis of the internal environment of the BCG matrix, examining the company's product portfolio. The diploma thesis is to propose measures to improve economic conditions for the provision of telecommunication services.