Tvorba koncepce řízení pracovního výkonu zaměstnanců ve společnosti Slévárna Dolní Benešov, s.r.o.

Abstract

Cílem diplomové práce je analýza koncepce řízení pracovního výkonu ve společnosti Slévárna Dolní Benešov, s.r.o., zhodnocení současného stavu a úprava stávajícího řešení. Vzhledem ke skutečnosti, že společnost ke dni 1.1.2015 změnila svůj obchodní název, je v práci používán nový název společnosti, a to RKL Slévárna, s.r.o. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí. V první části jsou vymezeny teoretické východiska pracovního výkonu, následně jsou vymezeny obecné pojmy související s řízením a plánováním pracovního výkonu, motivací, hodnocením a odměňováním pracovního výkonu, možnosti vzdělávání a osobního rozvoje zaměstnanců. Druhá část diplomové práce je věnována charakteristice společnosti RKL Slévárna, s.r.o., je zde nastíněn výrobní program společnosti, který na základě procesu výroby nemalou mírou ovlivňuje systém řízení pracovního výkonu zaměstnanců. Zároveň je v této části podrobně popsaná a analyzovaná současná koncepce řízení pracovního výkonu. Analýza je provedena na základě vyhodnocení dotazníkového šetření mezi zaměstnanci dělnických, technicko-administrativních profesí a strukturovaných rozhovorů s vedoucími pracovníky společnosti. Součástí této části diplomové práce je rovněž zpracování návrhů a doporučení k poznatkům vzniklých dotazováním a rozhovorem. V závěru práce jsou shrnuty poznatky z provedeného dotazníkového šetření mezi zaměstnanci a jsou zde uvedeny návrhy pro úpravu koncepce řízení pracovního výkonu zaměstnanců společnosti RKL Slévárna, s.r.o.

The objective of the master thesis is an analysis of the conception of work performance management at Slévárna Dolní Benešov, s.r.o., evaluation of the present condition, and improvement of the present solution. Due to the fact that the company has changed its trade name as of 1st January 2015, the new name of the company, namely RKL Slévárna, s.r.o., is used in the thesis. The thesis is divided into two parts. The first part describes the theoretical starting points for work performance and subsequently defines the general terms that apply to work performance planning and management, motivation, work performance evaluation and remuneration, and possibilities of education and personal development of employees. The second part of the thesis contains a characterization of RKL Slévárna, s.r.o. and outlines the production programme of the company which influences the system of management of work performance of employees on the basis of the production process to a considerable extent. In addition, this part contains a detailed description and analysis of the present conception of the work performance management. The analysis is made on the basis of evaluation of a questionnaire survey performed among both blue-collar and white-collar employees and structured interviews with managing persons of the company. This part of the thesis contains also suggestions and recommendations that arose from the questionning and the interviews. The final part of the thesis sums up the knowledge gained from the questionnaire survey and suggests methods of improving the conception of the management of work performance of employees of RKL Slévárna, s.r.o.