Efektivnost vnitropodnikových činností

Abstract

Hlavní cíle diplomové práce jsou následující: zefektivnění procesu řízení dodavatelského řetězce, výběr nejvhodnějšího dodavatele pro projekt kompletního vybavení nových kanceláří, vytvoření takových návrhů a doporučení, které by napomohly zlepšit proces získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti Freescale Polovodiče ČR s.r.o. V konečném důsledku je cílem diplomové práce zvýšení efektivity a zjednodušení vybraných vnitropodnikových činností.

Diplomová práce je rozvržena do čtyř hlavních kapitol. První z nich je věnována teoreticko-metodologickým východiskům se zaměřením na tři vnitropodnikové činnosti, kterými jsou: řízení dodavatelského řetězce, získávání a výběr vhodných dodavatelů a poslední tématická část se týká zaměstnanců, jejich zdroji získávání, samotného výběru kvalitního uchazeče a v neposlední řadě hodnocením úspěšnosti tohoto výběru.

Praktická část diplomové práce je popsána ve třetí, čtvrté a páté kapitole. Nejprve je představena společnost Freescale Polovodiče ČR s. r. o., která si za dobu svého trvání vybudovala poměrně silnou a stabilní pozici, poté je zde blíže popsán současný stav zmíněných tří vnitropodnikových činností, na jehož základě jsou vystavěny praktické analýzy a metody. Mezi tyto jsou zařazeny: analýza podporujících a brzdících sil, speciální brainstorming, nadefinování kritérií hodnocení dodavatelů, portfolio analýza, radarový obrazec (glyf), Paretův diagram, metoda pořadí, nestandardizovaný rozhovor, metody výběru zaměstnanců, hodnocení míry stability a míry fluktuace a jako poslední kvantitativní výzkum ve formě formalizovaného dotazování.

The main aims of the thesis are following: streamlining the process of supply chain management, selecting the most appropriate contractor for the project of complete equipment for new offices, the creation of proposals and recommendations that would help to improve the process of recruitment and selection in Freescale Semiconductor Ltd. CR. Ultimately, the aim of this thesis is increasing the efficiency and simplifying the selected internal operations.

The thesis is divided into four main chapters. First one is devoted to theoretical and methodological background. It focuses on three internal activities, which includes: supply chain management, recruitment and selection of suitable contractors and the last part covers employees, their source acquisition, the actual selection of quality candidates and ultimately evaluating the success of the choice.

The practical part is described in the third, fourth and fifth chapter. First chapter introduces Freescale Semiconductor Ltd. CR, which has built a relatively strong and stable position for the period of its existence, then there is described in more detail the current status of the three internal activities, on the basis of which they are built a practical analysis methods. Among these are included: supporting analysis and braking forces, special brainstorming, defining criteria for evaluating vendors, portfolio analysis, radar shape (glyph), Pareto diagram, the order method, interviews, employee selection methods, assess the degree of stability and fluctuation degree and last method is a questionnaire.