Vliv hospodářské krize na činnost podniku

Abstract

Téma diplomové práce je vliv hospodářské krize na činnost podniku a jejím cílem je vyhodnocení vlivu působení hospodářské krize na podnik KON-KYS, s.r.o. s použitím výpočtu poměrových ukazatelů finanční analýzy, které srovnají stav firmy před krizí a v průběhu krize. Dále pro komplexní zhodnocení a budoucí předpověď bude použito několik souhrnných metod hodnocení podniku, které pro účel této práce předpoví další vývoj podniku.

Diplomová práce je členěna do pěti hlavních kapitol. Po úvodu je druhá kapitola věnována základním údajům o krizi v podnikatelském prostředí, vymezeny budou druhy krize a skutečné poznatky o hospodářské krizi v letech minulých i současných. Na závěr kapitoly bude vymezena metodika práce, která je potřebná pro zpracování aplikační části. Třetí kapitola se zaměřuje na zhodnocení činnosti firmy, kde nesmí chybět základní údaje o firmě, její historie, informace o produktové základně, konkurentech, odběratelích a dodavatelích. Další důležitá část této kapitoly je věnována vývojem vybraných položek ve sledovaném období a srovnání s konkurencí. V aplikační části je proveden výpočet ukazatelů finanční analýzy a výpočet souhrnných modelů hodnocení podniku. Tyto výsledky jsou následně zhodnoceny a v závěru kapitol shrnuty a doplněny o možné řešení pro zlepšení.

Na základě provedených propočtů a srovnání vyplynulo, že hospodářská krize měla na podnik negativní vliv, především od roku 2009. Finanční výsledky firmy se vlivem změněných tržních podmínek zhoršily. Firma se však nikdy nedostala do záporných čísel, co se týče výsledku hospodaření v porovnání s konkurencí a souhrnné modely hodnocení firmu hodnotí jako bonitní podnik, což je pozitivní pro budoucí vývoj.

Byla zde navrhnuta doporučení pro zlepšení. Hlavním návrhem bylo zavedení managementu řízení jakosti dle ISO normy, což by znamenalo zlepšení image podniku, zefektivnění řízení a přilákání nových zákazníků. Dále bylo doporučeno pravidelné školení, motivace zaměstnanců a navrácení se k původní a hlavní činnosti podnikání.

The subject of this thesis is the impact of the economic crisis on the functioning of the company KON-KYS, s.r.o. and the purpose is to evaluate the effects of the economic crisis by using the method of financial analysis ratios that will compare the state of the company before and during the economic crisis. Several methods of a company evaluation will be used to evaluate and predict for the purpose of this thesis the future course of the company.

This thesis is divided into five main sections. After the introduction, the second section focuses on the main information about the recent economic crisis, determining the nature of the crisis as seen in previous years and today. The applied methodology will be specified at the end of this section which is necessary to process the application section. The third section evaluates the company´s activities, in which essential information about the company, including its history, information about the product base, competitors, purchasers, and suppliers shall not be omitted. The other essential part of this section focuses on the development of selected items during the time period studied as compared to the development of those items done by the competition. Financial analysis and evaluation of the company are shown in the application section. Subsequently, the results are assessed and summarised, and possible improvements are suggested at the end of each section.

The calculations and comparisons show that the economic crisis has had a negative impact on the company, mainly since 2009. Financial performance has deteriorated due to the changed market conditions. The company has never operated in the red, unlike the competition. The overall evaluation models rate the company as a creditworthy and positive for future development.

Some recommendations improvement are proposed. The main proposal is to introduce quality controls pursuant the ISO standard. This would improve the company’s image, increase the effectiveness of management, and attract new customers. Furthermore, the introduction of regular training, increasing employee motivation, and a return to the core mission of the company are recommended.