Navržení klíčových ukazatelů hodnocení výkonnosti stavebního podniku

Abstract

V této práci je při zjišťování měřítek vycházeno z metody Davida Parmentera (2008), jež je zaměřena na nalezení klíčových ukazatelů výkonnosti podniku a která staví na metodě Balanced Scorecard. Teoretická východiska obsahují základní informace a vysvětlení nejčastěji používaných pojmů, kterými jsou v tomto případě výkonnost, měřítka výkonnosti a používané způsoby měření výkonnosti. Praktická část diplomové práce je zpracována v podniku, který se zabývá výrobou dřevostaveb – rodinných domů na klíč. Cílem práce je navržení klíčových ukazatelů hodnocení výkonnosti stavebního podniku. Kromě klíčových ukazatelů výkonnosti mají být dále navrženy i klíčové ukazatele výsledků podniku. U obou typů těchto ukazatelů má být následně doporučeno, kdo a jak často má tato měřítka zjišťovat a výsledky zveřejňovat, popřípadě jakým způsobem hodnoty těchto ukazatelů měřit a jak je prezentovat.

The thesis is focused on finding the key performance indicators of company as determined by David Parmenter (2008), which builds on the Balanced Scorecard. Theoretical bases contain basic information and explanation of commonly used terms, which are in this case, performance, performance indicators and performance measurement methods. The practical part is processed in an enterprise engaged in the manufacture of wooden buildings - houses on a turnkey basis. Aim is proposing the key performance indicators for evaluation of the construction company. In addition to key performance indicators to be further outlined the key result indicators. For both types of indicators should then be recommended, by whom, and how often these measures to identify and publish the results or how the values of these indicators to measure and how to present it.