Návrh strategie řízení lidských zdrojů

Abstract

Hlavním cílem této práce je nastavit systém hodnocení zaměstnanců konkrétně hodnotících rozhovorů v konkrétní společnosti. Teoretická část je zaměřená na řízení lidských zdrojů, personální činnosti, strategické řízení lidských zdrojů, personální útvar, hodnocení zaměstnanců především pomocí hodnotícího rozhovoru, implementace systému hodnocení a vzdělávání. Z této teorie pak vychází praktická část. Následuje kapitola charakteristika společnosti, kde jsou uvedeny základní informace o společnosti včetně jejího prozatímního hodnocení zaměstnanců a vzdělávání. Praktická část je zaměřena na personální strategii, od které se odvíjejí projekty personálního oddělení. Jednotlivé projekty jsou rozepsány, ale detailně jsem se zaměřila jen na plnění jednoho konkrétního projektu a na personální činnosti s ním spojené.

The main objective of this work is to set up an evaluation system of performance reviews of staff specifically in a particular society. The theoretical part is aimed at human resource management, personnel management activities, strategic human resource management,human resources department, primarily through employee evaluation appraisal, implementation and evaluation of education. From this theory, then comes the practical part. Description of the following chapter, which provides basic information about the company, including its provisional employee assessment and training. The practical part focuses on the staffing strategy of deriving human resources projects. Individual projects are described, in detail, but I just looked at the performance of a specific project and personnel activities associated with it.