Použití metody AHP při výběru zaměstnance v konkrétním podniku

Abstract

Řešenou problematikou této diplomové práce je téma vícekriteriálního rozhodování v oblasti řízení lidských zdrojů. Konkrétně jde o problém výběru vhodného uchazeče na místo obchodního manažera v podniku zaměřeného na výrobu školního a zdravotnického nábytku a příslušenství. Cílem práce je za pomoci dekompoziční metody AHP – Analytický hierarchický proces, vyhodnotit pár potenciálně vhodných uchazečů s ohledem na veškerá nadefinovaná kritéria, vyplývajících z požadavků kladených na pracovní místo. Těžištěm výpočtové části je aplikování Saatyho postupu s jistou mírou subjektivity. Zároveň je součástí práce porovnání s jinými vícekriteriálními metodami. Stejný rozhodovací problém je tedy řešen rovněž metodou TOPSIS, jejíž podstatou je nalezení varianty, která je nejdále vzdálená od bazální (hypoteticky nejhorší) varianty. Výsledky obou postupů jsou v závěru porovnány s třetí jednodušší metodou váženého pořadí. Výsledek práce v podobě několika doporučených kandidátů využije podnik v další fázi výběrového řízení.

This thesis deals with the topic of multi-criteria decision in a Human Recources Management. Specifically, this is about the problem of choosing a suitable candidate for the position of the Sales manager in the company focused on the production of school and medical furniture and the other accessories. The aim of thesis is to evaluate a couple of potentially suitable candidates using the method of AHP – Analytic Hierarchy process, with respect to any predefined criteria coming from requirements for this job. The focus of the calculation is Saaty´s procedure application with a certain degree of subjectivity. Simultaneously, tha part of thesis is comparation with the other multi-criteria methods. The same decision problem is also solved by TOPSIS method, which is based on the finding option, which is that is furthest away from basal (hypothetically worst) option. The results of both methods are compared at the end with the third easier method of weighted ranking. The results of thesis in the form of number of recommended candidates the company will use in another phase of staff selection.