Motivace zaměstnanců v organizaci

Abstract

Základním cílem této bakalářské práce je zjistit spokojenost zaměstnanců a jejich dosavadní způsob motivace v obchodním řetězci Kaufland. Dílčím cílem je zjistit, jaké motivační nástroje podnik využívá a jaké formy motivace preferuje. Pomocí dotazníkové metody, interních materiálů podniku a doplňkových metod, jako jsou pozorování a řízený rozhovor, jsou získány údaje o motivaci zaměstnanců. Na základně dotazníkového šetření bylo zjištěno, že peníze jsou pro zaměstnance Kauflandu nejvíce motivujícím prostředkem. Na základě těchto získaných informací Jelikož zaměstnanci chodí do práce ve všechny svátky a společnost je zavřena pouze 2 dny v roce. Bylo vedení Kauflandu navrženo alespoň na Štědrý den obchodní řetězec zavřít. Zaměstnanci podniku by uvítali stravenky, které firma neposkytuje, a chtěli by pár dnů dovolené navíc, jelikož mají pouze 20 dnů, jak je stanoveno dle zákona. Vzhledem k těmto odpovědím je společnosti doporučeno poskytnout svým zaměstnancům stravenky a dovolenou navíc. Hlavním úkolem všech společností je umožnit svým zaměstnancům uspokojit jejich potřeby, rozvíjet jejich potenciál a tvůrčí myšlení. Je důležité si uvědomit, že každý pracovník je jedinečný a má jiné touhy a potřeby. Pokud firma splňuje tyto zásady, vypadá navenek jako organizace, která se stará a pečuje o své zaměstnance. Společnost tak působí důvěryhodně a může si dovolit zaměstnat ty nejlepší. Je – li zaměstnanec spokojený, cení si svého pracovního místa a snaží si ho udržet. Zaměstnanec tak podává ve firmě kvalitní výkon a podílí se na dění v organizaci. Na základě odpovědí respondentů, bylo zjištěno, že podnik nenabízí svým zaměstnancům dostatek zaměstnaneckých výhod a většina pracovníků není spokojena se svou mzdou. Proto firmě bylo navrhnuto, aby svým zaměstnancům poskytla stravenky a měsíční poukázky v hodnotě 500 Kč na nákup v Kauflandu. Každému pracovníkovi by byla zvýšena mzda, ale z toho důvodu by došlo i ke snižování počtu zaměstnanců ve firmě. Uvedené návrhy a doporučení mohou změnit pohled zaměstnavatele na motivaci zaměstnanců a zlepšit tak aktuální motivační systém pracovníků v organizaci.

The basic objective of this bachelor project is to find out how happy employees are and their existing motivation in the chain store Kaufland. The sectional objective is to find out which motivational instruments the company uses and which forms of motivation the employees prefer. Useing a questionnaire internal materials and supplemental methods such as observation and guided interview get data about the motivation of employees. Based on the questionnaire it was discovered that money is the best motivating instrument for Kaufland's employees. Based on getting information: The employees work every public holiday and the company is closed only 2 days per year. It has been suggested that the chain store should be closed on Christmas Day. Kaufland's employees would like to have meal tickets which the company does not provide and they want more days off because they have only 20 days as prescribed by laws. For all of these reasons it is recommended that the company should give meal tickets and more holidays to their employees. The main task of all companies is make their employees more happy and develop their potential and creative thinking. It is important to think that every employee is unique and every employee has different wishes and needs. If a company has this principle it looks like a company which takes care of their employees. Society looks credibly and employers can employ the best workers. If an employee is happy and he appreciates his job. The employee can do his/her best and thay can to parttake in events in the organisation. Based on respondent's answers it was discovered that the company does not offer many occupational advantages and a lot of employees are not happy with their wages. That is the reason why it was suggested to the company to give meal tickets and vouchers 500 Kč for purchases in Kaufland to their employees. Every worker would have increased wages but for this reason there would be fewer employees in the company. These suggestions and recommendations can change the view of employers on occupational motivation and they can improve the actual motivation system of employees in an organisation.