Stratégia pre organizáciu pôsobiacu v potravinárskom priemysle

Abstract

Táto diplomová práca sa zameriava na vytvorenie novej stratégie pre spoločnosť XY s.r.o. Pomocou externej a internej analýzy zistím stav spoločnosti a prostredia. Externá analýza sa vykonáva pomocou metódy PEST a Porterovej metódy. Interná analýza sa skladá z finančnej analýzy, logistickej analýzy, personálnej analýzy SWOT analýzy a BCG matice. Pomocou zistení v týchto analýzach som vypracoval celofiremnú stratégiu pre spoločnosť XY s.r.o. Cieľ práce bolo vytvorenie takej stratégie, ktorá spoločnosti zabezpečí plynulý chod a zároveň pomôže vyriešiť nie moc pozitívnu finančnú situáciu a pomôže spoločnosti rozšíriť tržný podiel. V teoretickej časti sú definované pojmy a metódy, s ktorými budem pracovať v praktickej časti. V práci sa nachádza prognóza budúceho vývoja, ktorá sa opiera o oficiálne zostavený plán pre Slovenskú republiku na obdobie 2011- 2012. Metóda PEST nám opisuje vonkajšie prostredie a to hlavne v politickej, ekonomickej, sociokultúrnej a technologickej sfére. Taktiež Porterov model nás oboznamuje o nových subjektoch na trhu, substitútoch, konkurentoch, dodávateľoch a odberateľoch spoločnosti XY s.r.o. Finančná analýza je tvorená pomocou indexových ukazovateľov. Personálna a logistická analýza čerpajú dáta najmä z pozorovaní a rozhovormi s manažmentom podniku. ÚIohou tejto práce je vytvorenie stratégie pre spoločnosť pôsobiacu v potravinárskom priemysle.

This work focuseson the creationof a new strategy forthe XYCompany Ltd. With thehelpofexternal and internal analysis I detects the state ofthecompanyand it’s environment. External analysis is performed usingthe methodof PEST and Porter method. Internalanalysis iscomposed offinancialanalysis, logistics analysis, personal SWOT analysis and the BCG matrix. With these findings in theanalysis, I developedcompany-wide strategy for company XY Ltd. Aim was to develop astrategy that ensurescompany’s smoothoperation and willalsohelps to solve not very positivefinancialsituation and helpthecompany extenditsmarket share. Thetheoretical part has definedconcepts and methods, which I workwith in thepractical part. Theworkis a forecast offuture developments, whichrelies on formalwrittenplan forthe Slovak Republic for theperiod 2011 - 2012.With PEST method we describethe external environment, especially in political, economic, sociocultural and technologicalterms. Porter also introduces us to new entrants, substitutes,competitors, suppliers and customers of XY Ltd. Financial analysisismade using index variables. Personnel and logistics dataanalysis draws mainly from observations and interviews withcompanymanagement.