Návrh inovační strategie obchodního útvaru podniku v energetickém průmyslu

Abstract

Diplomová práce se zabývá návrhem inovační strategie obchodního útvaru podniku působícího v energetickém průmyslu. Cílem práce je na základě analýzy externího a interního prostředí podniku navrhnout vhodná inovační opatření se zaměřením na procesní inovace a podporu digitalizace. Teoretická část vymezuje základní pojmy v oblasti inovací a inovačního managementu a představuje vybrané analytické nástroje, zejména PESTLE analýzu, SWOT analýzu, VRIO analýzu a finanční analýzu. V praktické části je představen analyzovaný podnik a provedeno zhodnocení jeho současného fungování se zaměřením na obchodní útvar. Impulsem pro návrh inovací byla mimořádná situace spojená s povodní, která odhalila potřebu zvýšení efektivity a flexibility procesů. Na základě provedených analýz je navržena procesní inovace spočívající v digitalizaci vybraných činností obchodního útvaru. Součástí návrhu jsou také doporučení v oblasti motivačních nástrojů podporujících zapojení zaměstnanců do inovačních aktivit. Navržená opatření přispívají ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku a k efektivnějšímu fungování jeho obchodního útvaru.

The thesis deals with the proposal of an innovation strategy for a business unit of a company operating in the energy industry. The aim of the work is to propose appropriate innovation measures focusing on process innovation and support for digitalization based on an analysis of the company's external and internal environment. The theoretical part defines the basic concepts in the field of innovation and innovation management and presents selected analytical tools, in particular PESTLE analysis, SWOT analysis, VRIO analysis and financial analysis. The practical part presents the analyzed company and evaluates its current functioning with a focus on the business unit. The impetus for the proposal of innovations was the extraordinary situation associated with the flood, which revealed the need to increase the e��iciency and flexibility of processes. Based on the analyses performed, a process innovation consisting in the digitization of selected activities of the business unit is proposed. The proposal also includes recommendations in the field of motivational tools supporting the involvement of employees in innovative activities. The proposed measures contribute to increasing the competitiveness of the company and to the more e��ective functioning of its business unit.