Posouzení motivace, hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybraném sportovním klubu

Abstract

Bakalářská práce se zabývá problematikou motivace, hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybraném sportovním klubu XYZ. Cílem práce je posoudit současné nastavení těchto oblastí a navrhnout možnosti jejich zlepšení. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy z oblasti řízení lidských zdrojů, zejména motivace zaměstnanců, hodnocení jejich výkonnosti a systémy odměňování. Praktická část je zaměřena na analýzu konkrétního sportovního klubu, jeho organizační struktury a současného nastavení těchto procesů. Hlavní metodou výzkumu bylo dotazníkové šetření mezi zaměstnanci klubu, doplněné o analýzu interních procesů. Výsledky ukázaly, že většina zaměstnanců je se svou pracovní pozicí spokojena a pracovní prostředí vnímá pozitivně. Jako hlavní motivační faktor byla identifikována finanční odměna, přičemž zaměstnanci zároveň postrádají silnější nehmotnou motivaci, zejména ve formě uznání, zpětné vazby a benefitů zaměřených na pracovní pohodu. Nedostatky byly zjištěny také v oblasti interní komunikace. Na základě zjištěných poznatků jsou formulována doporučení zaměřená na zlepšení těchto oblastí.

This bachelor thesis deals with the issue of employee motivation, evaluation and remuneration in a selected sports club XYZ. The aim of the thesis is to assess the current state of these areas and propose possible improvements. The theoretical part defines the basic concepts of human resource management, particularly employee motivation, performance evaluation and remuneration systems. The practical part focuses on the analysis of a specific sports club, its organizational structure and the current setup of these processes. The main research method was a questionnaire survey conducted among the club's employees, complemented by an analysis of internal processes. The results show that most employees are satisfied with their job positions and perceive the working environment positively. Financial remuneration was identified as the main motivating factor; however, employees lack stronger non-financial motivation, especially in the form of recognition, feedback and well-being-oriented benefits. Shortcomings were also identified in internal communication. Based on the findings, recommendations are proposed to improve these areas.