Reengineering jako nástroj procesního řízení ve stavební firmě

Abstract

V závěrečné práci „Reengineering, procesní řízení“ je analýza vybraných procesů ve stavební firmě a návrh na změnu řízení ve firmě. Teoretická část je zaměřená na vysvětlení základních pojmů a vztahy mezi nimi. V praktické části se mapuji vybrané procesy, pomocí dotazníkové ankety mezi zaměstnanci, včetně krátké analýzy nákladů a výnosů. Na základě analýz budou provedeny potřebné změny. Na závěr dojde k vyhodnocení provedených změn ve firmě.

The final thesis „Reengineering, Process Management“ analyzes selected pceptsrocesses in a construction company and proposes changes to the management of the company. The theoretical part focuses on explaining basic concepts and reletionship between them. The practical part maps selected processes using a questionnaire survey among employees, including a brief analysis of costs and revenues. Based on the analyses, necessary changes will be implemented. Finally, the implemented changes in the company will be evaluated.