Strategická analýza výrobního podniku

Abstract

Tato diplomová práce se věnuje strategické analýze výrobního podniku. Cílem práce je provést strategickou analýzu výrobní společnosti a na základě získaných poznatků navrhnout doporučení, které by mohly přispět k posílení jejího postavení na trhu. V teoretické části jsou popsány klíčové pojmy podnikatelského prostředí a nástroje strategické analýzy, jako jsou PEST analýza, Porterův model pěti sil, model 7S McKinsey, finanční analýza, SWOT analýza a TOWS analýza. Praktická část tyto nástroje aplikuje na vybranou společnost. Výsledky analýz vedly k návrhu strategie typu ST, zaměřené na inovace, certifikaci výrobků a finanční stabilitu. Závěrečná doporučení podporují rozvoj konkurenceschopnosti a pružné reakce na změny trhu.

This diploma thesis focuses on the strategic analysis of the manufacturing company. The aim of the thesis is to conduct a strategic analysis of a manufacturing company and, based on the findings, propose recommendations that could contribute to strengthening its market position. The theoretical part describes key concepts of the business environment and strategic analysis tools, such as PEST analysis, Porter’s Five Forces model, McKinsey 7S framework, financial analysis, SWOT analysis, and TOWS matrix. The practical part applies these tools to the selected company. The results of the analyses led to the proposal of an ST-type strategy focused on innovation, product certification, and financial stability. The final recommendations support the development of competitiveness and flexible responses to market changes.