Strategická analýza podniku v elektrotechnickém sektoru

Abstract

Tato bakalářská práce je věnována strategické analýze společnosti v elektrotechnickém sektoru, která se specializuje na vývoj a výrobu mikroprocesorových řídicích systémů pro důlní stroje. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou popsány základní principy strategického řízení a představeny vybrané metody analýzy podnikatelského prostředí, mezi které patří PESTEL analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, VRIO analýza a SWOT analýza. V praktické části jsou tyto metody aplikovány na vybraný podnik. Hlavním cílem práce je zhodnotit strategickou pozici dané společnosti a navrhnout doporučení ke zlepšení strategického řízení. Vedlejším cílem je identifikovat klíčové faktory, které omezují efektivní uplatňování strategického řízení v podniku.

This bachelor’s thesis is dedicated to the strategic analysis of a company operating in the electric sector, specializing in the development and production of microprocessor control systems for mining machinery. The thesis is divided into a theoretical and a practical part. The theoretical part outlines the fundamental principles of strategic management and introduces selected methods for analyzing the business environment, specifically PESTEL analysis, Porter’s Five Forces model, VRIO analysis, and SWOT analysis. In the practical part, these methods are applied to the selected company. The main objective of the thesis is to evaluate the company’s strategic position and propose recommendations for improving its strategic management. The secondary objective is to identify key factors that hinder its effective implementation.