Alternativy vstupu společnosti Česká zbrojovka, a.s. na klíčové zahraniční trhy

Abstract

Každá organizace, výrobní či nevýrobní, uplatňující strategii růstu, se časem přirozeně postaví před rozhodnutí, zda a jakým způsobem vstoupit na zahraniční trh. Česká zbrojovka a.s. jakožto společnost s úspěšnou globální obchodní sítí, nyní sama stojí před rozhodnutím, zda a jakým způsobem posílit či rozšířit své mezinárodní působení na doposud nedostupných trzích. Je třeba zvážit a navrhnout, zda na tyto trhy vstoupit, jakým způsobem, jak eliminovat výrazná obchodní rizika a jak ochránit své investice.

Every organization, whether involved in production or non-manufacturing organization, when applying growth strategy, over the time naturally confronts a decision if and how to enter a foreign market. Česká zbrojovka a.s. as a company with a successful global trading network itself faces a decision whether, and in what way strengthen or expand its international operations to previously inaccessible markets. It should be considered and proposed, whether to enter these markets and the particular manner applied, how to eliminate significant commercial risks and how to protect its investments.