Návrh systému pravidelného hodnocení dodavatelů

Abstract

Jednou z nejdůležitějších součástí nákupního procesu je hodnocení výkonnosti dodavatelů. Ve firmě Romotop, s.r.o. byla provedena analýza současného stavu hodnocení a vzhledem k zjištěným nedostatkům byl navrhnut nový systém hodnocení výkonnosti dodavatelů. Součástí diplomové práce je popis čtyř modelů hodnocení dodavatelů, ze kterých byl doporučen pro firmu jeden, včetně následných doporučení pro jeho implementaci. Vzhledem k absenci měřitelného hodnocení dodavatelů ve firmě Romotop, s.r.o., bylo prioritou navrhnout a zavést „startovací“ systém hodnocení dodavatelů s doporučením managementu pro následný hlubší rozvoj.

One of the most important parts of the purchase process is the evaluation of the supplier performance. Analysis of the current situation was performed in the Romotop company, s.r.o., and because of the deficiencies identified the new system of evaluation of the supplier performance was designed. The part of the diploma thesis is the description of four models of the supplier evaluation. One of them was recommended to the company including recommendations for its implementation. Because of the absence of measurable evaluation of suppliers in the Romotop company, s.r.o., the priority was to suggest and establish a "starter" rating system for suppliers with management recommendations for subsequent deeper development.