Strategické aspekty rozvoja ľudského potenciálu vybranej priemyselnej spoločnosti

Abstract

Cieľom diplomovej práce bolo zistiť, akým spôsobom podnik Nestlé pristupuje k rozvoju svojho ľudského potenciálu. Predmetom tejto analýzy malo byť predovšetkým zistenie toho, nakoľko a akým spôsobom manažment organizácie podporuje rozvoj odborného potenciálu zamestnancov, aké možnosti sa jej v tomto smere naskytajú, a ktoré z nich využíva. Súčasťou analýzy by bolo aj zistenie, nakoľko si zamestnanci vybranej organizácie uvedomujú potrebu svojho rozvoja pre svoje ďalšie úspešné profesijné pôsobenie v organizácii, čo znamená určiť, nakoľko sú zamestnanci pre svoju činnosť spôsobilí, motivovaní a ochotní pracovať na svojom rozvoji. Diplomová práca je členená do troch vecných, vopred určených kapitol. Teoretická časť poskytuje široký podklad pre analytickú časť. Druhá kapitola predstavuje analyzovanú spoločnosť. Tretia kapitola pojednáva už o konkrétnych, organizáciou vybraných pracovníkoch, o ich ľudskom potenciáli, strategickej hodnote pre podnik a ich zodpovednosti k rozvoju svojho potenciálu, ku ktorému ich podnik motivuje. Na základe zladenia predstáv vedenia danej organizácie s predstavami autorky diplomovej práce bol spresnený jej cieľ, v takom zmysle, že práca bola zameraná na zisťovanie pracovného potenciálu vybraných pracovníkov s následným návrhom akčného plánu ich rozvoja, odpovedajúceho strategickým zámerom spoločnosti. Preto je významná časť diplomovej práce venovaná spôsobom merania ľudského potenciálu. Pre dosiahnutie cieľa diplomovej práce bola súčasťou metodológie vypracovanej v rámci diplomovej práce tvorba pôvodnej metodiky posudzovania individuálneho ľudského potenciálu.

The aim of the thesis was to determine how the company Nestlé approach to developing their human potential. This analysis should be finding out how and how management supports the development expertise of the staff. What options are provided in this regard, and they have used. The analysis was to determine if the employees selected organizations recognize the need for their development for their next successful professional work in the organization. That means determining how employees are eligible for their activities, motivated and willing to work on their development. The thesis is divided into three substantive, pre-defined chapters. The theoretical part provides a broad basis for the analytical part. The second chapter presents the analyzed company. The third chapter discusses the specific, selected skilled workers for their human potential strategic value for the company and their responsibility to develop their potential, which motivates their business. Objective was elucidated on the basis of reconciling the notion of making the organization with ideas of the author of the thesis. The work was aimed at detecting the employment potential of selected workers, followed by a draft action plan for their development, the corresponding strategic objectives. Therefore, a significant part of the thesis given way to measure human potential. Part of the methodology developed in the thesis creating original methodology of assessment of individual human potential.