Strategická analýza rodinného podniku v odvětví prodeje stavebního materiálu

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá strategickou analýzou rodinného podniku, který působí v oblasti prodeje stavebního materiálu v Moravskoslezském kraji. Cílem diplomové práce je identifikovat silné a slabé stránky podniku, analyzovat jeho vnější i vnitřní prostředí a na základě provedených analýz navrhnout konkrétní strategické kroky vedoucí k posílení konkurenceschopnosti a dlouhodobé stability podniku. Nejprve práce pojednává o teoretické-metodologických východiscích pro práci v části teoretické a v praktické části se zabývá aplikací jednotlivých metod na vybraný podnik. Pro analýzu byly využity metody PEST, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, metody finanční analýzy, model 7S, SWOT analýza, dotazníkové šetření a Business Model Canvas. Výsledkem práce je zhodnocení výsledků a návrh konkrétních strategií a doporučení.

This diploma thesis deals with a strategic analysis of a family-owned business operating in the field of construction material sales in the Moravian-Silesian Region. The aim of this thesis is to identify the strengths and weaknesses of the company, analyse its external and internal environment, and based on the analyses conducted, propose specific strategic steps leading to the strengthening of the company’s competitiveness and long-term stability. The thesis first discusses the theoretical and methodological background in the theoretical part, and in the practical part it focuses on the application of individual methods to the selected company. For the analysis, the following methods were used: PEST analysis, Porter’s Five Forces analysis, financial analysis methods, the 7S model, SWOT analysis, a questionnaire survey, and the Business Model Canvas. The result of this thesis is an evaluation of the findings and a proposal of specific strategies and recommendations.