Manažerská práce v příspěvkové organizaci

Abstract

V diplomové práci na téma Manažerská práce v příspěvkové organizaci jsem si kladla za cíl zjistit stávající úroveň manažerské práce. Jako metodiku jsem zvolila model CAF pro veřejnou správu, analýzu pracovního místa manažera, analýzu organizačního řádu a techniku rozhovoru s manažerem. Zjištěné informace jsem vyhodnotila a interpretovala. Dále jsem se zabývala návrhy na zlepšení. Příležitost ke zlepšení spočívá v provedení změn v organizačním řádu, který by měl více rozpracován a veřejně dostupný. Rovněž by měl obsahovat konkrétní informace o pravomocech a odpovědnosti pracovníků, nikoli jen u vedoucích úseků. Taktéž jsem doporučila stanovení konkrétních kompetencí manažera a implementaci kompetenčního modelu do praxe organizace. Vycházela jsem z doporučení Národního ústavu odborného vzdělávání, Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj a metody řízení dle kompetencí (vlastnosti-schopnosti-postoje). Uvedla jsem i dílčí složky jednotlivých kompetencí, na něž je lze rozložit a podrobněji identifikovat. Dále jsem vymezila nástroje vedení, které slouží manažerovi pro jeho práci s podřízenými. Jedná se o porady, hodnotící rozhovory, individuální koučování. Pro rozvoj manažerské práce v příspěvkové organizaci bych doporučila inspiraci z oblasti trendů moderního managementu. Lze využít metodu řízení dle kompetencí, tvorbu workflow map, benchmarking, metodu scénářů nebo Maslowovu pyramidu potřeb.

In this thesis on the topic Managerial work in the contributory organization, I have aimed to determine the existing level of managerial work. As a methodology I have chosen the CAF model for public administration, analysis the manager job, analysis the organizational rules and interview technique with the manager. I analyzed the findings and interpreted. Then I dealt with proposals for improvement. The oportunity to improve lies in a ganges of organizational rules, which should be more developed and publicly available. It should also contain specific information relating to the powers and responsibilities of workers, not only for senior managers. I also recommend setting the specific manager competencies and implementation the manager competency model in practice of the organization. I got on the recommendations of the National Institute of Vocational Education, the Organisation for Economic Cooperation and Development and the method Management by competencies (skill, characteristics, attitudes). I noted as well as partial components of individual competencies, which can be separated and identified in detail. Next, I define management tools for the manager for his work with subordinates. These are meetings, performance reviews, individual coaching. For the development of managerial work in the contributory organization I would recommend inspiration from the trends of modern management. It can be used as management by competencies, creating workflow maps, benchmarking, scenario method or Maslow's pyramid of needs.