Vplyv podnikového prostredia na konkurencieschopnosť podniku

Abstract

Podniky sú živými organizmami a nežijú osamotene. Sú obklopené prostredím, ktoré ich ovplyvňuje, vnútri ktorého fungujú. Predkladaná bakalárska práca sa zaoberá analýzou tohto prostredia a jeho vplyvom na konkurencieschopnosť podniku. Práca je rozdelená do troch základných celkov. Prvá, teoretická časť je venovaná metodickému aparátu k analýzam, ktoré sú využívané pri rozboroch vnútorného a vonkajšieho prostredia podniku VS – Invest, a. s., ktorá sa zaoberá stavebnou výrobou. Druhá časť je praktická a je venovaná konkrétnemu spracovaniu analýz, ktoré majú za cieľ pravdivo zobraziť skutočnosti, ktorých podstatnou mierou ovplyvňujú podnik. Snahou bolo, aby z jednotlivých analýz vonkajšieho prostredia (STEP analýzy a Porterovej analýzy) vyplynuli jednak príležitosti, ktoré by firma mala využiť, ale na druhej strane i ohrozenia, ktorým by sa mala vyhnúť. Použitím analýzy vnútorného prostredia (SWOT analýzy) boli odvodené silné a slabé stránky i ďalšie príležitosti a ohrozenia. Posledná časť pozostáva zo syntézy výsledkov, ktoré vyplynuli z jednotlivých analýz vonkajšieho a vnútorného prostredia. Na základe týchto výsledkov boli navrhnuté odporúčania, ktoré majú podniku pomôcť k zvýšeniu konkurencieschopnosti.

Companies are living economical organism not isolated. They are surrounded in an environment that influences them, there is the environment in which they are functional. Proposed Bachelor work deals with their influence on company competitiveness. The theses is divided into three basic sections. The first theoretical is dedicated to a methodology for analyses employed to analyses external and internal environment of the building company VS – Invest, ltd. The later section is a practical one focused on particular analyses. Their goal is to show the reality that significantly influences the company. As an output of the particular analyses of external environment (STEP analyses and Porter analyses) a big effort was put to discover not only opportunities the company should take the advantage of but also risks it should avoid. Using analyses of internal environment (SWOT analyses) strengths and weaknesses, next opportunities and threats have been discovered. The last part is dedicated to synthesis of findings, which are discovered by individual analyses of internal and external environment. A based on these findings are offered applications and references which may help the company to lift her competitiveness.