Projektový management ve společnosti General Electric

Abstract

Vytvořit metodiku popisující vývoj softwaru a řízení projektů dle popsaných firemních postupů do ucelené práce, která bude použita pro zaškolení nových projektových manažerů. Realizovat příklad projektu na základě praxí ověřených postupů od samotné ideji, rozpracované dle analýzy současného stavu, přes doporučené postupy pro vypracování analýz odhadů návratnosti, příkladu projektového plánu, sestavení týmu, až do samotné exekuce projektu a sestavení jeho základních orgánů. Doporučit návrhy změn stávajících procesů vývoje softwaru a metodiky řízení projektů. Vypracovat seznam doporučených postupů, na které by měl projektový manažer dbát při realizaci projektu v GE.

Make methodology describing progression of software and leading projects by company procedures to compact work, which is going to be used for training new project managers. To realize example of a project based on procedures approved by experience, semifinished by analysis of current time, through recommended procedures for analyzing estimated backflow, examples of project plans, building a team, up to execution of the project itself and building its own bodies. To recommend suggestions to change current processes progressing software and methodology leading projects. To make up a list of recommended procedures, which shall be the project manager keeping on track by realizing projects in GE.