Využití prognostických metod v oblasti pracovních podmínek

Abstract

Tato bakalářská práce se zabývá využitím prognostických metod v oblasti pracovních podmínek se zaměřením na možnosti zavedení čtyřdenního pracovního týdne v České republice. Cílem práce je predikovat možnosti vývoje tohoto modelu organizace práce a identifikovat hlavní bariéry jeho širší implementace v tuzemském prostředí. Teoretická část vymezuje základní pojmy z oblasti prognózování, charakterizuje metodu Delphi, PEST analýzu a problematiku dotazování. Praktická část nejprve hodnotí vnější prostředí pomocí PEST analýzy a následně využívá dvoukolové expertní šetření metodou Delphi doplněné o hloubkový rozhovor. Výsledky práce ukazují, že plošné zavedení čtyřdenního pracovního týdne v České republice není v nejbližším období příliš pravděpodobné. Vhodnější se jeví postupné zavádění prostřednictvím dobrovolných firemních pilotních projektů, zejména v odvětvích s vyšší mírou digitalizace, flexibility a orientace na výkon. Hlavními překážkami jsou rozdílné podmínky jednotlivých odvětví, obavy zaměstnavatelů z poklesu produktivity, legislativní nejistota a organizační náročnost změny.

This bachelor thesis focuses on the application of forecasting methods in the field of working conditions, with particular attention to the possible introduction of a four-day working week in the Czech Republic. The aim of the thesis is to predict the future development of this model of work organization and to identify the main barriers to its wider implementation in the Czech environment. The theoretical part defines the basic concepts of forecasting and describes the Delphi method, PEST analysis and the principles of questionnaire research. The practical part first evaluates the external environment through PEST analysis and then applies a two-round expert survey based on the Delphi method, supplemented by an in-depth interview. The results indicate that the nationwide implementation of a four-day working week in the Czech Republic is not very likely in the near future. A more realistic approach appears to be gradual implementation through voluntary company pilot projects, particularly in sectors with a higher degree of digitalization, flexibility and performance orientation. The main barriers include different conditions across sectors, employers’ concerns about productivity, legislative uncertainty and the organizational complexity of the change.