Problematika řízení zásob ve výrobní společnosti

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá tématem „Problematika řízení zásob ve výrobní společnosti“. Zpracovává praktické podklady získané ve firmě TECHNO Vyškov, spol. s r. o. zaměřující zejména na výrobu plastových součástek pro automobilový průmysl. Cílem diplomové práce je zhodnocení současného systému řízení zásob, odhalení nedostatků a vypracování návrhů na zlepšení.

Diplomová práce je rozdělena do čtyř kapitol. První kapitola pojednává o charakteristice podniku, její součástí je i finanční analýza. Ve druhé kapitole jsou shrnuty teoretické podklady nutné pro vypracování praktické části.

Třetí kapitola je z části zaměřena na pochopení systému zásobování v dané společnosti, v její druhé části je použita metoda ABC, s jejíž pomocí dochází k rozdělení materiálových položek do skupin podle podílu na roční spotřebě, a to na základě Paretova principu. Ve čtvrté kapitole jsou vyjmenovány zjištěné nedostatky v systému řízení zásob a navrhnuta opatření na zlepšení. Hlavní doporučení je zavést nový objednací systém a vypočítat pojistné zásoby pro nejdůležitější skupinu materiálových položek.

This thesis deals with the topic "Issue of Inventory Management in Production Company“. Processes of practical evidence obtained in the TECHNO Vyškov, spol. s r. o., focusing primarily on the production of plastic parts for the automotive industry. The thesis aims to assess the current inventory management system, identifies weaknesses and formulating proposals for improvement.

The thesis is divided into four chapters. The first chapter discusses the characteristics of the company, it also includes a financial analysis. In the second chapter summarizes the theoretical background needed to produce a practical part.

The third chapter is in part aimed at understanding the supply system in the company, in its second part, the method of ABC, with which is the division of material items into groups according to the proportion of annual consumption, based on the Pareto principle. In the fourth chapter lists the deficiencies found in the inventory management system and proposed measures for improvement. The main recommendation is to introduce a new ordering system and calculate safety stock for the most important group of material items.