Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov

Abstract

V prvej časti sa z teoretického hľadiska venujem ľudskému potenciálu, riadeniu ľudských zdrojov a v súvislosti s ním najmä vzdelávaniu a rozvoju zamestnancov, rozvádzam cyklus vzdelávania, metódy vzdelávania modernej personalistiky. Druhá časť je zameraná na charakteristiku vybranej organizácie. Hlavným cieľom mojej práce je analýza súčasného stavu vzdelávania a rozvoja zamestnancov tejto organizácie, čo je obsiahnuté v analytickej časti. Dôležitým základom analýzy bol dotazník, ktorého zámerom bolo preskúmanie spokojnosti zamestnancov s poskytovaným vzdelávaním ako aj s možnosťami ich osobného a kariérneho rozvoja v danej organizácii. Na základe výsledkov dotazníku som vypracovala návrhy a odporúčania, ktoré môžu pre organizáciu predstavovať efektívny prínos v podobe zvýšenej spokojnosti zamestnancov nie len so vzdelávacím a rozvojovými aktivitami, ale aj spokojnosti s pracovnými miestom, z toho by mohli plynúť progresívne predajné výsledky a eliminovaný počet odchodov zamestnancov z organizácie.

In the fist part of this work I am reseraching about human potential, directing of human resources and about education and development of employee espacially in this case by theoretical way. I am expanding cycle of education, methods of education of modern personalistic too. Second part is dedicated to characterization of specific company. The main aim of my reserching is analyse of current situation of education and development of employees of this organization which is in analytic part. Important point of this analyse was questionnaire whom aim was exploration satisfaction of employees with offered education and with possibilities of personal and carieristic progress in this company. Based on this answers from questionnaire i designed suggestions and recommendations which can be effective contribution for company in form of improved satisfaction of employees not only with educational and progressional activities but with satisfaction with employment in whole. From this can follow progressioning selling effect and eliminated number of leave from organization.