Systém získávání a výběru zaměstnanců ve zvolené organizaci

Abstract

Moje bakalářská práce je zaměřena na systém získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti Podhoran Lukov, a.s. Tento systém jsem nejdříve popsala teoreticky s využitím odborné literatury. Praktická část je zaměřena již konkrétně na zvolenou organizaci, která je zde charakterizována a také analyzován její systém získávání a výběru zaměstnanců. V mé bakalářské práci je využito metod indukce, dedukce, analýzy, syntézy a v neposlední řadě také dotazníku, který byl předložen zaměstnancům k vyplnění, aby bylo získáno jejich hodnocení na proces získávání a výběru, který v organizaci probíhá. Z výsledků dotazníku jsem se dozvěděla, že tento proces, kterým zaměstnanci před časem osobně prošli, hodnotí spíše pozitivně. Na základě výsledků dotazníku a analýzy systému probíhajícího ve společnosti jsem vytvořila určité návrhy a doporučení, jimiž jsou například jedna starající se osoba o získávání a výběr, zvýšení nákladů na získávání, využití i jiných zdrojů k získávání zaměstnanců, sjednocení pravidel pro výběr zaměstnanců, úprava osobního dotazníku a další. Cílem této práce bylo analyzovat proces získávání a výběru zaměstnanců ve společnosti Podhoran Lukov, a.s., posoudit jeho silné a slabé stránky a z výsledků dotazníku a analýzy procesu získávání a výběru vytvořit návrhy a doporučení, které budou předány kompetentním osobám ve společnosti.

This bachelor thesis focuses on a system of employee recruitment and selection in organization Podhoran Lukov, a.s. Firstly, I described and classified this process on a theoretical level based on study of specialized literature. The applicative part aims at description of the specific recruiting features of the company and analysis of its activities concerning the system of employee recruitment and selection. In this thesis I applied methods of induction, deduction, analysis, synthesis and last but not least I carried out a survey among employees of Podhoran Lukov, a.s. in order to gain understanding of their perception of and their attitude to currently ongoing recruiting process. Following the survey results I concluded employees assess the recruiting process rather positively. As rationale of consequent analysis of the survey results I was able to identify potential improvements and create recommendations, which could be implemented in order to make the recruiting process more efficient, e.g., appointment of a recruiting manager, recruiting costs increase, recruiting resources diversification, recruiting rules unification, personal survey editing and others. The aim of the thesis is to analyze the system of selection and recruitment of employee in the organization Podhoran Lukov a.s., and to assess strengths and weaknesses of the recruiting process as a whole. I made an effort to identify improvement potential (based on employee survey) and thus create comprehensible and feasible recommendations that will be handed over to competent persons in the company.