Řízení výroby strojírenského podniku

Abstract

Práce se zaměřuje na analýzu řízení výroby v podniku Kovo Theimer. Cílem bylo zhodnotit současný stav výrobních a řídicích procesů a navrhnout opatření ke zvýšení jejich efektivity. Teoretická část vymezuje základní přístupy k řízení výroby a související pojmy. V praktické části je popsán výrobní proces a provedena analýza pomocí modelu 7S a SWOT. Byly identifikovány zejména nedostatky v oblasti digitalizace, propojení systémů a formalizace procesů. Navržená opatření se zaměřují na zavedení systému řízení kvality a modernizaci evidence a řízení výroby prostřednictvím digitalizace.

The thesis focuses on the analysis of production management in the company Kovo Theimer. The aim was to evaluate the current state of production and management processes and to propose measures to increase their efficiency. The theoretical part defines the basic concepts and approaches to production management. The practical part describes the production process and includes an analysis using the McKinsey 7S model and SWOT analysis. The results revealed shortcomings mainly in the areas of digitalization, system integration, and process formalization. The proposed measures focus on the implementation of a quality management system and the modernization of production management through digitalization.