Hodnocení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard

Abstract

Cílem mé diplomové práce bylo zhodnotit výkonnost podniku a implementovat metodu Balanced ScoreCard, zjistit nedostatky a navrhnout jejich řešení. Pro tuto práci jsem si vybrala podnik MBG, který je zaměřen především na výrobu vybavení interiérů prodejen. V teoretické části jsem popsala jednotlivé analýzy, které jsem dále využila v praktické části diplomové práce. V aplikační části jsem hodnotila výkonnost podniku pomocí ukazatelů finanční analýzy – zjišťovala finanční situaci podniku. Dále jsem určila postavení podniku na trhu pomocí Porterovy analýzy konkurenčních sil a sestavila SWOT analýzu pro setřídění silných a slabých stránek a dále příležitostí a ohrožení podniku. Jádrem mé diplomové práce je implementace Balanced ScoreCard – hodnocení podniku na základě rozdělení do čtyř perspektiv, které se navzájem ovlivňují a propojují. Jako hlavní problém podniku jsem označila velké procento reklamací a nekvality v zakázkách. Navrhla jsem možnou redukci a odhadla vliv na další podnikové činnosti.

Goal of my diploma work was determine performance of the company and implement BSC, determine weakness and suggest the solution. I selected MBG Company for my paper. This company is focused on production store’s equipment. In the theoretical part I described the analysis, I used in the practical part of my diploma work. In the practical part I determined performance of the company with the financial analysis, Porter analysis a SWOT analysis. The core of my work is BSC implementation – evaluation by four perspectives, which are influencing and connecting each other. The main problem is lots of reclamation. I suggested reduction and estimated effect on other company’s activities.