Zhodnocení změny nastavení mezd v podniku

Abstract

Bakalářská práce je zaměřena na zhodnocení změny nastavení mezd v podniku. Primárním cílem této bakalářské práce je zhodnotit dopad změny na spokojenost zaměstnanců, ke které došlo ve vybrané společnosti, konkrétně na divizi Nástrojárna. Práce je členěna na dvě hlavní části, část teoreticko-metodickou a část praktickou. V první části byla přiblížena teoretická východiska řízení lidských zdrojů, řízení změn, pracovního výkonu a odměňování. Praktická část obsahuje charakteristiku společnosti a velká pozornost je věnována popisu původního a současného systému nastavení mezd. Vybranými metodami, tj. pomocí dotazníkového šetření a polostukturovaného rozhovoru, byl analyzován cíl této bakalářské práce. Výsledkem této práce jsou návrhy a doporučení, které byly vytvořeny na základě zjištěných dat. Tyto návrhy se týkají účasti na školení řízení změn, úpravy rozložení pevné a variabilní složky a v poslední řadě podnícení k růstu přímé komunikace a důrazu k dialogu mezi vedením a zaměstnanci.

This Bachelor thesis is focused on the Evaluation of the Change of Salaries in a Company. Its primary objective is to evaluate the impact of changes on employee satisfaction, which occurred in the selected company, namely Tool Division. This thesis is divided into two sections: theoretical-methodological and practical. In the first section, there were approached human resource management, change management, work performance and remuneration. The practical section contains the description of the company and a great deal of attention is given to the description of both the original and current systems of wage setting. Selected methods, (i.e through questionnaires and interview) was analyzed objective of this thesis. The result of this thesis is the presentation of suggestions and recommendations based on observed data. These proposals relate to participating in the training change management, adjustment of fixed and variable components, and encouraging increased direct communication with an emphasis on dialogue between management and employees.