Provedení strategické analýzy podniku a navržení strategických doporučení

Abstract

Cílem diplomové práce je provedení strategické analýzy společnosti Vosime a na základě získaných poznatků navrhnout opatření podporující její budoucí rozvoj a konkurenceschopnost. V teoretické části práce je pozornost zaměřena na vymezení základních pojmů strategického řízení a strategické analýzy podniku. Součástí je také charakteristika vybraných nástrojů pro analýzu vnitřního prostředí podniku, vnějšího prostředí podniku a nástrojů, které tato prostředí vzájemně propojují a umožňují jejich komplexní posouzení. V praktické části je nejprve představena společnost Vosime a její podnikatelské prostředí. Následně je provedena komplexní strategická analýza, zahrnující jak vnější, tak vnitřní prostředí podniku. Na základě zjištěných skutečností je zpracována SWOT analýza, ve které jsou identifikovány silné a slabé stránky společnosti, stejně jako příležitosti a hrozby, přičemž její vyhodnocení slouží jako podklad pro formulaci strategických doporučení. V závěru práce jsou na základě provedených analýz formulována konkrétní strategická doporučení, která mají přispět k dalšímu rozvoji společnosti a posílení její tržní pozice.

The aim of this thesis is to conduct a strategic analysis of Vosime and, based on the findings, to propose measures to support the company’s future development and competitiveness. The theoretical section of the thesis focuses on defining the basic concepts of strategic management and strategic business analysis. It also includes a description of selected tools for analyzing the company’s internal environment, external environment, and tools that link these environments and enable their comprehensive assessment. The practical section first introduces Vosime and its business environment. Subsequently, a comprehensive strategic analysis is conducted, covering both the external and internal environments of the company. Based on the findings, a SWOT analysis is conducted to identify the company’s strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats, with its evaluation serving as the basis for formulating strategic recommendations. In the conclusion of the thesis, specific strategic recommendations are formulated based on the analyses conducted, which are intended to contribute to the company’s further development and strengthen its market position.