Analýza systému hodnocení zaměstnanců ve firmě Austin Detonator s.r.o.

Abstract

Hodnocení zaměstnanců podniku je jednou z klíčových personálních aktivit podniku. Má široké spektrum dopadu, od výkonnosti podniku po chování zaměstnanců. Rovněž ovlivňuje konkurenceschopnost podniku a je provázána s motivačními a odměňovacími systémy. Problematika řešená v této diplomové práci se zabývá analýzou systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti Austin Detonator s.r.o. Tato společnost nově provádí hodnocení zaměstnanců pomocí hodnotících pohovorů. Cílem této diplomové práce tedy bylo zjistit, zda proběhnuvší kolo hodnotících pohovorů proběhlo správně, tedy podle metodiky hodnotících pohovorů. Dalším cílem také bylo zjistit, zda zavedení hodnotících pohovorů splnilo svůj účel, jak pro potřeby společnosti, tak pro individuální zaměstnance. Data potřebná pro analýzu vedoucí k výsledkům prezentovaných v této práci byla sbírána pomocí dvou dotazníků, výzkum proběhl ve dvou fázích. Na základě vyhodnocení těchto dat byla sestavena doporučení vedoucí k zdokonalení zavedeného systému hodnotících pohovorů a k eliminaci zjištěných nedostatků.

The employee appraisal is one of the most important HR activities in the organization. Its scope of influence is quite broad, from employee efficiency to employee behavior. It also influences competitiveness of the company and is linked with incentive and reward system. The thesis deals with the analysis of the employee appraisal system in Austin Detonator s.r.o. firm. This company practices appraisals via appraisal interviews. The aim of the these was to find out if the interviews run at the beginning of 2012 as a pilot of new set system, were led according to appraisal interview methodology, if they were done correctly. Another aim of the thesis was to find out, if setting new appraisal interviews system and running the first round was sufficient, both for the company and for individual employee. Data needed for the analysis were collected in two-phased research via two questionnaires. Based on the evaluated and analyzed data the recommendation were created in order to improve the new system of appraisal interviews in the company, and also to eliminate certain inaccuracies that were found.