Posouzení vlivu generačních rozdílů na motivaci a pracovní výkon zaměstnanců ve vybrané společnosti

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá posouzením vlivu generačních rozdílů na motivaci a pracovní výkon zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části je na základě literární rešerše vymezen pojem generace, charakteristika jednotlivých generací, vymezena oblast motivace a pracovního výkonu a přiblížena oblast spolupráce generací v pracovním prostředí. V praktické části je nejprve uvedena charakteristika vybrané společnosti XY a vyhodnocen její systém motivace a hodnocení pracovního výkonu na základě studia interních dokumentů společnosti. Následně jsou vyhodnoceny výsledky dotazníkové šetření a rozhovorů, které poskytují ucelený pohled na to, zda se ve společnosti projevují rozdíly mezi generacemi a jak se liší vnímání motivace a pracovního výkonu jednotlivých generací zaměstnanců. Na základě získaných poznatků jsou v poslední kapitole formulovány návrhy a doporučení, ve kterých byl identifikován prostor pro zlepšení.

This thesis examines the impact of generational differences on employee motivation and work performance in a selected company. The thesis is divided into a theoretical and a practical section. In the theoretical section, based on a literature review, the concept of a generation is defined, the characteristics of individual generations are outlined, the areas of motivation and work performance are defined, and the topic of intergenerational cooperation in the workplace is explored. In the practical section, the characteristics of the selected company XY are first presented, and its system of motivation and work performance evaluation is assessed based on a study of the company’s internal documents. Subsequently, the results of the questionnaire survey and interviews are evaluated, providing a comprehensive view of whether generational differences are evident within the company and how the perceptions of motivation and work performance differ among the various generations of employees. Based on the findings, the final chapter formulates proposals and recommendations, identifying areas for improvement.