Aspekty zavádění metod štíhlé výroby ve výrobní firmě

Abstract

Cílem mé bakalářské práce bylo navrhnout ty prvky štíhlé výroby, které by měly pro podnik M podstatný význam a přinesly určitá zlepšení a úspory. V praktické části jsem analyzovala současný stav organizace a na základě pozorování jsem zaznamenala jevy, k nimž v podniku dochází a které zároveň způsobují prostoje a další nežádané úkazy. Na základě těchto poznatků jsem navrhla určitá doporučení a zlepšení, která by mohla předcházet těmto problémům. Dalším neméně důležitým bodem k efektivnímu řízení je zavedení standardů, podle kterých budou jasně vymezeny kompetence vedoucích pracovníků a samotní dělníci budou vědět, jak přesně postupovat při zhotovování dílů a jak řešit případné odchylky. Sám management by měl tedy neustále usilovat o zlepšování procesů, které v konečném důsledku přinesou zákazníkovi očekávanou užitnou hodnotu.

The aim of my bachelor thesis was to suggest elements of lean production, which would be useful for firm and bring improvements and savings. In a practical part I analyzed current state and noted negative effects, which caused other unwelcome phenomena. Based on these findings I suggested recommendations and improvements, which could prevent these problems. Another equally important issue for effective management is to establish standards. Workers will know how to proceed in making components and how to deal with abnormalities. Management should continually make an effort on improving the processes that ultimately bring expected utility value to the customer.