Lean management a SMED analýza změny formátu válcovací tratě HCC ve společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s.

Abstract

Cílem diplomové práce je snížit dobu přestavby tratě HCC ve společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s. V teoretické části je popsán lean management a hlavní nástroje štíhlé výroby. Praktická část této práce se zabývá aplikováním metody SMED. Byla provedena analýza současné přestavby probíhající na důlní ocelovou výztuž TH 29, při které bylo měněno všech devět válcovacích stolic. Následně byla provedena teoretická aplikace metody SMED a navrhnuty úpravy, díky kterým by došlo ke zrychlení procesu přestavování výroby. Aplikací metody SMED by bylo docíleno zrychlení přestavby o 41 %. V závěru praktické části je provedeno ekonomické vyhodnocení metody SMED. Výsledkem diplomové práce bylo zrychlení doby přestavování a navýšení disponibilního času výroby.

The aim of this master thesis was to reduce refurbishment time of the HCC rolling line in company ArcelorMittal Ostrava a.s. The theoretical part of this thesis describes the lean management and main tools of the lean manufacturing. The practical part deals with the application of SMED methodology. Initially the analysis has been performed on the current refurbishment programme on lower steel reinforcer TH29, during which all nine rolling mills were replaced. Afterwards the SMED method was theoretically applied and the changes suggested which if applied would have accelerated overall changeover time by 41 %. At the end there are also the economic implication of proposed changes. As a result of the master thesis the manufacturing changeover was accelerated and the time for restarting of production reduced.