Řízení lidských zdrojů v konkrétním podniku

Abstract

Tato diplomová práce se zabývá řízením lidských zdrojů. Správné řízení těchto zdrojů je pro podnik velkým potenciálem a určuje nejen konkurenceschopnost podniku, ale také její prosperitu. Strategické ŘLZ se zaměřuje na odlišení organizace od konkurence, což umožní talentovaní pracovníci, kteří vytvářející excelentní výkony. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje celý proces ŘLZ a podrobněji se věnuje jednotlivým personálním činnostem, mezi které patří vytváření a analýza pracovních míst, personální plánování, získávání, výběr a přijímání pracovníků, jejich hodnocení, odměňování, vzdělávání a v neposlední řadě také rozmisťování a ukončování pracovního poměru. Praktická část vychází z teoretické části a navazuje na ni. Pomocí dotazníkového šetření u zaměstnanců konkrétního podniku analyzuje současnou úroveň ŘLZ. Součástí praktické části je také analýza fluktuace zaměstnance.

The main goal of this thesis is to examine Human Resources Management. These resources mean big potential for company and define not only competitiveness but also its prosperity. In competition, strategic HRM is one of the most important aspects in differentiation. This differentiation causes talented employees, who create excellent performance. The thesis is divided on two sections – theoretical part and practical part. Theoretical part describes the whole process of HRM and deals with particular human resources activities. These activities include creation and analysis of employment, human resources planning, acquiring, choosing and hiring employees, their evaluation, payment, education and also placement and terminating employment. Practical part is based on and followed by theoretical part. Using employee questionnaire of the particular company, analyze of current level of HRM was examined. The practical part also includes the employee fluctuation.