Podnikatelský plán pro malý podnik z odvětví zemědělské výroby

Abstract

Cílem bakalářské práce bylo sestavit podnikatelský plán pro existující malou rodinnou společnost sídlící v Moravskoslezském kraji. Práce slouží k objasnění možností využití dotačních podpor při udržitelném způsobu hospodaření a jako podklad pro rozvoj zemědělské výroby a následné rozšíření o živočišnou výrobu. Produkty společnosti budou chovný a jatečný skot chovaný v režimu ekologického zemědělství a přebytky krmiv. Práce byla rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části práce byly popsány teoretické základy tvorby podnikatelského plánu, vymezeny základní pojmy, následně byla přiblížena současná dotační politika a popsány vybrané podpory. V praktické části práce byl vypracován konkrétní podnikatelský plán, ve kterém byl stručně popsán existující podnik, podnikatelská příležitost, vytyčen hlavní cíl, vize, mise a vedlejší cíle. Následně byla popsána konkurence a externí okolí společnosti pomocí PESTLE analýzy, po níž následoval marketingový mix, finanční plán, SWOT analýza a analýza možných rizik.

The aim of this thesis was to create a business plan for an existing small family company based in the Moravian-Silesian Region. The work serves for clarification of the possibilities of using subsidies in sustainable farming and as a basis for the development of agricultural production and the subsequent expansion of livestock production. The company's products will be stock for breeding and fatted cattle bred in organic farming system with utilisation of surplus feed. The thesis was divided into theoretical and practical part. The theoretical part of the thesis describes the theoretical foundations of the business plan, defines the basic concepts, the current subsidy policy and describes the selected supports. The practical part of the thesis covers a specific business plan, in which the existing company, business opportunities, main goal, vision, mission and secondary goals were briefly described. Subsequently, the competition and external environment of the company was described by means of PESTLE analysis, followed by marketing mix, financial plan, SWOT analysis and analysis of possible risks.