Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v Městské nemocnici Ostrava-Fifejdy

Abstract

Cílem mé bakalářské práce je provedení analýzy současného stavu systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na oddělení Gynekologie a porodnictví v Městské nemocnici Ostrava Fifejdy. Má práce je rozdělena do pěti částí. Úvodem práce začíná, následují Teoretická východiska, kde popisuji problematiku vzdělávání a rozvoje zaměstnanců z obecného pohledu a čerpám především z odborné literatury. V třetí části představuji a stručně charakterizuji organizaci. Následuje Analýza současného stavu systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na příslušném oddělení, který zjišťuji prostřednictvím analýzy interních dokumentů nemocnice a osobních konzultací s pani personální náměstkyní a pracovnici odboru vzdělávání. Využívám také techniku dotazníku. Dotazník jsem rozdala mezi lékaře příslušného oddělení zaměstnaných v nemocnici. V poslední části práci, závěru, jsem zhodnotila, že se mi podařilo dosáhnout stanoveného cíle práce a navrhla jsem nemocnici 4 opatření, které by mohly vést ke zlepšení systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Nemocnici jsem doporučila realizaci jazykových kurzů zaměřených především na zdravotnickou terminologii v angličtině, e-learningové kurzy na téma Právo ve zdravotnictví, předplatné odborného časopisu a vytvoření formuláře hodnocení spokojenosti zaměstnanců.

The aim of this paper is to analyze the current state of education and staff development at the Department of Obstetrics and Gynecology at the Municipal Hospital in Ostrava Fifejdy. My work is divided into five parts. Begins with an introduction, followed by the theoretical data, which describes the issue of staff training and development from public view and mostly from the literature. In the third section introduces and briefly describe the organization. The following analysis of the current state of employee training and development to the relevant department which I find by analyzing the hospital's internal documents and personal consultations with Mrs. Deputy of Personnel Department and Education Department staff. I also use a questionnaire. I has distributed a questionnaire to the employees of the department in the hospital. In the last part of the job, a conclusion, I assess that I managed to achieve a set of objectives and proposed a hospital four measures that could lead to improved education and staff development. I recommended the implementation of language courses focused primarily on medical terminology in English, e-learning courses on law in health care, professional magazine subscriptions and a form of employee satisfaction ratings.