Zavádění nových metod vývoje a systémového řízení v organizaci

Abstract

Práce se zabývá komparací tradičních a nově zaváděných metodik řízení vývoje informačních systémů jak na úrovni SW, tak i HW v korporátním prostředí. Předmětem práce je tedy analýza nově zavedené metodiky a výše uvedená komparace, která přechází k analýze benefitů, jež by měly být výsledkem nově zavedeného způsobu řízení. Hned na začátku práce bude uveden tradiční způsob řízení a mimo jiné hlavně komplexnost analýzy, kterou v sobě tyto metodiky zahrnují. Poté budou představeny modernější metodiky, tzv. metodiky agilní. Teoretická část plynule přechází k analýze způsobu zavedení agilní metodiky do společnosti a k hodnocení, do jaké míry bylo zavedení úspěšné. V neposlední řadě budou také hodnoceny přínosy, tedy ukazatele, které nepřímo ovlivňují ukazatele ekonomické. Změna těchto ukazatelů je tedy výsledkem nově zavedených způsobů řízení. Práce je zaměřena především na tradiční vodopádový model řízení životního cyklu dodávky a moderní agilní metodiku Scrum. Zavedení nových metod bylo aplikováno ve společnosti, která je členem nadnárodní telekomunikační skupiny a zároveň lídrem v oblasti telekomunikací na českém trhu.

The thesis deals with comparison of traditional and newly introduced methodologies for management of information system development. Development take place at SW and HW level in a corporate environment. This thesis include analysis of new methodology and this comparation passes to analysis of the benefit which should be the result of new way controls. At the beginning of the thesis the traditional method of management will be presented and mainly the complexity of the analysis which these methodologies include. Then more modern methodologies will be introduced as a part of the agile methodology category. Theoretical part goes to analyze the way introduction agile methodology into company and evalution. At the end examines, if the introduction was successful. The benefit will be rate by acquisition accordingly index which not directly affect economics index. The change of these indicators is the result of newly introduced management methods. The work is mainly focused on the traditional waterfall model life cycle management and supply of modern agile Scrum methodology. The introduction of new methods has been applied in a company that is a member of a multinational telecommunication group and also a leader in telecommunications on the Czech market.